начальник планово-экономического отдела

начальник планово-экономического отдела

Начальник сектора анализа

Анализ работы ТГК-5 на оптовом рынке электроэнергии, прогноз цены на рынке электроэнергии

Ведущий системный аналитик

Участвовал в разработке финансово-экономической модели компании, мероприятий направленных на увеличение капитализации компании и проектов развития

ЗАО «Планета-сервис»

Начальник финансового отдела

Провел постановку финансового управления (система бюджетирования) на 3-х фирмах холдинга. Инициировал и реализовал проект «Организационная струк-туризация". Разработал организационную модель структуры компании „Плане-та-сервис“. Были выделены направления деятельности, основные и обеспечи-вающие функции, функции управления. Функции закреплены за организаци-онными звеньями (отделами) методом ?матричного проектирования?. В ре-зультате были разработаны базовые организационные регламенты: «Положе-ние об организационно-функциональной структуре компании», „Положение об отдельных видах деятельности и контурах управления с выявлением степени ответственности за их реализацию. Провел финансовую структуризацию (по-становка управленческого учета с учетом выделенных ЦФУ — центров финан-сового учета). Были выделены ЦФУ, разработаны форматы бюджетов. БДДС —бюджет движения денежных средств, БДР — бюджет доходов и расходов, ББЛ — бюджет по балансовому листу. Провел закрепление статей бюджетов за ор-ганизационными звеньями. В результате определились зоны финансовой от-ветственности за определенные статьи бюджетов. После проведенной работы повысилась скорость принятия оптимальных управленческих решений. Появи-лась возможность планирования и контроля реальной прибыльности деятель-ности предприятия, возможность исключить денежный дефицит внутри пе-риодов планирования. Организована и проведена работа по внедрению долго-срочного финансового планирования (бизнес-планирования) на основе мето-дики компании "Про-Инвест“ и программы "Project Expert 7,17»

ООО «Надежда-Н»

Заместитель директора по экономике

Провел анализ системы управления, разработал план постановки финансового управления (бюджетирования)

ООО «Фармакс»

Финансовый директор

Управление финансами предприятия, руководство финансовой службой, разработал и внедрил финансовую структуру предприятия, разработал и частично осуществил план по постановке бюджетирования на предприятии, разработал положение о кредитной политике предприятия, занимался привлечением кредитных ресурсов банков и лизинговых компаний, составление стратегического финансового плана развития предприятия.

Ведение оперативной финансовой работы, составление и анализ БДДС (бюджета движения денежных средств), проведение финансового анализа в целом по предприятию, разработка положения о БДДС, составление и ведение реестра обязательств по предприятию.

ОАО «Кировский завод "Маяк»

Начальник бюро Бюджетирования и анализа

Проведение анализа хозяйственной деятельности по предприятию в целом и по цехам в отдельности. Составление бюджетов по цехам и контроль за их исполнением. В процессе работы изучил механизм внедрения бюджетирования на предприятии по разработкам КГ «Биг" и по книге „7 нот менеджмента“. На основе методики составил план внедрения бюджетирования на заводе ?Маяк? с применением программы "Биг-Структуризатор — 2,15».

Начальник инновационного отдела

Организация работ по поиску перспективных направлений развития, маркетинговая проработка этих направлений. Отбор внутри выбранных направлений новых изделий, с учётом потребностей рынка. Определение ёмкости рынка и наличие платёжеспособного спроса по данным изделиям.

ООО «Лесная венчурная компания»

Начальник отд Взаимозачётов и долговых обяз-в